Começar e administrar um negócio não é fácil. Afinal, cerca de 20 por cento das pequenas empresas falham no primeiro ano, de acordo com dados do US Bureau of Labor Statistics. Mas, crescer e dimensionar uma empresa costuma ser ainda mais difícil.
Ao final do quinto ano, cerca de 50% das pequenas empresas falham. Após dez anos, a taxa de sobrevivência cai para aproximadamente 35%.
Então, como você escala seu negócio com sucesso e sustentabilidade para garantir que ele não apenas sobreviva, mas também prospere?
1. Faça O Seu Recrutamento Certo
Provavelmente, você não conseguirá expandir seus negócios sozinho. Você precisará recrutar uma equipe de talentos altamente motivados e qualificados que possam impulsionar seu empreendimento. Lembre-se de que os funcionários de alto desempenho são 400% mais produtivos do que o funcionário médio.
“Você precisa definir um padrão elevado para os primeiros recrutas do empreendimento”, diz o professor da Harvard Business Professor School Jeffrey Rayport . “Você não pode se comprometer nessa primeira onda, porque eles são os que propagam os valores da sua organização. Em breve, eles também vão contratar a próxima onda, e vão contratar artistas que são muito parecidos com eles. ”
2. Adaptar A Estrutura Da Organização
Quer goste ou não, você não estará envolvido em todas as decisões ou detalhes do negócio assim que o dimensionamento começar. Isso significa que você precisará examinar a estrutura da organização para que os tomadores de decisão e líderes experientes possam ser acomodados.
Semelhante à sua abordagem de recrutamento, você deve criar uma alavanca para cumprir a visão original da empresa. Ao estruturar a organização para facilitar e estimular o crescimento, você evitará a tentação de microgerenciar, com a segurança de que sua equipe de liderança está alinhada com os objetivos operacionais.
3. Identificar Áreas De Expansão
Desde a entrada em novos países e mercados até a venda de produtos ou serviços adicionais, você precisará identificar áreas de expansão que podem proporcionar um crescimento eficaz.
“Uma maneira de começar a categorizar suas opções é perguntando: 'Vou crescer estendendo os produtos existentes a novos mercados ou vendendo novos produtos aos mercados existentes?'”, Diz Rayport. “Tome decisões rigorosas para definir o seu caminho.”
4. Investir Em Tecnologia
Ao investir na tecnologia certa, você pode obter enormes economias de escala e mais, com menos mão de obra. Isso torna mais fácil e barato dimensionar seus negócios.
Comece explorando maneiras pelas quais a automação pode ajudar a administrar seus negócios a um custo menor e com mais eficiência. Você também deve considerar a integração de sistemas, pois a tecnologia que não funciona em conjunto cria silos, que por sua vez multiplicam os problemas de comunicação e gerenciamento.
5. Coloque Suas Finanças Em Ordem
Como a contratação de mais funcionários, a construção da infraestrutura certa e a implementação de novas tecnologias exigem capital, é crucial entender como sua estratégia de financiamento se alinha ao seu capital de crescimento. Isso inclui considerações financeiras diárias, como folha de pagamento e impostos .
“Os fundadores costumam tomar a decisão imprudente de converter custos variáveis em custos fixos muito cedo”, diz Rayport. “Por exemplo, muitos empreendimentos de comércio eletrônico precipitaram-se muito para possuir seus próprios centros de distribuição, em vez de depender de fornecedores terceirizados.”
