Fortnite e Epic estão ganhando mais do que os 29 países mais pobres do mundo

Especialmente graças ao sucesso do multi-plataforma Free-2-Play Fortnite, o jogo mais popular do mundo, a Epic Games está agora ganhando incríveis três bilhões de dólares.

Fortnite

Uma fonte próxima ao estudo disse ao editor do TechCrunch, por isso continuamos a considerá-lo como informação não oficial e não confirmada. A Epic se recusou a comentar sobre esse valor para a mídia.

Fundada em 1991, a Epic não forneceu dados de receita para seu grande sucesso – que tem 125 milhões de players – mas esse novo marco de lucro, combinado com outros dados, dá uma idéia do sucesso que a empresa está vendo como resultado de uma mudança presciente na estratégia feita há seis anos.

Em setembro passado, a Epic determinou uma valorização de quase US $ 15 bilhões, segundo o The Wall Street Journal , enquanto investidores como KKR, Kleiner Perkins e Lightspeed se juntavam a  uma rodada de US $ 1,25 bilhão para pegar uma fatia da empresa de desenvolvimento. No entanto, os cartões de investimento nem sempre foram empilhados em favor da Epic.

A chinesa Tencent, criadora do popular aplicativo de bate-papo WeChat, tornou-se o primeiro investidor externo nos negócios da Epic em 2012, quando injetou US $ 330 milhões  em troca de uma participação de 40% no negócio.

Naquela época, a Epic era mais conhecida pelo  Unreal Engine, a plataforma de desenvolvimento de terceiros que ainda hoje opera e os títulos mais vendidos, como Gears of War.

Por que uma empresa comprovada desistiria de uma fatia tão grande de seus negócios? Os executivos acreditavam que a Epic, como era, estava vivendo em tempo emprestado. Eles sentiram uma mudança na forma como os jogos se baseavam em retornos decrescentes e orçamentos crescentes para jogos de console, o aumento de jogos “ao vivo” como League of Legends e o papel emergente dos smartphones.

Falando à Polygon sobre o negócio da Tencent , o CEO da Epic, Tim Sweeney, explicou que o dinheiro do investimento da Tencent permitia à empresa seguir a rota dos jogos freemium em vez de títulos de grandes caixas. Essa é uma estratégia que Sweeney chamou de “Epic 4.0”.

“Percebemos que o negócio realmente precisava mudar sua abordagem de forma bastante significativa. Estávamos vendo alguns dos melhores jogos do setor sendo construídos e operados como jogos ao vivo ao longo do tempo, em vez de grandes lançamentos de varejo. Reconhecemos que o papel ideal da Epic na indústria é impulsioná-la, e assim começamos a transição de ser um desenvolvedor de console bastante limitado focado no Xbox para ser um desenvolvedor de jogos multiplataforma e auto-editor, e indie em grande escala ,” ele explicou.

A Tencent, acrescenta Sweeney, forneceu “uma enorme quantidade de conselhos úteis”, enquanto a capital permitiu à Epic “dar esse enorme salto sem o medo imediato do dinheiro”.

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