As profissões de 2020: Uma História do Futuro nos anos 1980-2020

As profissões de 2020 disruptivas nos modelos de negócios terão um impacto profundo no cenário de empregos nos próximos anos. Espera-se que muitos dos principais fatores de transformação que atualmente afetam as indústrias globais tenham um impacto significativo sobre os empregos, que vão desde a criação significativa de empregos até o deslocamento de empregos, e desde o aumento da produtividade do trabalho até o aumento das lacunas de qualificação.

profissões

Em muitas indústrias e países, as ocupações ou especialidades mais demandadas não existiam 10 ou mesmo cinco anos atrás, e o ritmo da mudança deve acelerar. Segundo uma estimativa popular, 65% das crianças que ingressam na escola primária hoje acabarão trabalhando em tipos de emprego completamente novos que ainda não existem.  Nesse cenário de emprego em rápida evolução, a capacidade de antecipar e se preparar para requisitos de habilidades futuras, conteúdo do trabalho e o efeito agregado no emprego é cada vez mais crítica para empresas, governos e indivíduos, a fim de aproveitar plenamente as oportunidades apresentadas por essas tendências – e mitigar resultados indesejáveis.

Ondas passadas de avanço tecnológico e mudanças demográficas levaram a um aumento da prosperidade, produtividade e criação de empregos. Isso não significa, no entanto, que essas transições estavam livres de risco ou dificuldade. Antecipar e preparar a transição atual é, portanto, crítico. Como um componente central da Iniciativa Desafio Global do Fórum Econômico Mundial sobre Emprego, Habilidades e Capital Humano, o projeto Futuro dos Empregos visa trazer especificidade às futuras interrupções no cenário de emprego e habilidades nas indústrias e regiões – e estimular um pensamento mais profundo sobre como empresas e governos podem gerenciar essa mudança. A análise da indústria apresentada neste relatório formará a base do diálogo com os líderes da indústria para enfrentar os desafios de talentos específicos da indústria, enquanto as análises nacionais e regionais apresentadas neste relatório serão integradas em colaborações público-privadas nacionais e regionais para promover o emprego e as habilidades.

A estrutura de pesquisa do Relatório foi moldada e desenvolvida em colaboração com o Conselho da Agenda Global sobre o Futuro dos Empregos e o Conselho da Agenda Global sobre Paridade de Gênero, incluindo os principais especialistas da academia, organizações internacionais, empresas de serviços profissionais e os chefes de recursos humanos das principais organizações. A pesquisa dos empregadores no centro deste relatório foi realizada por meio da associação ao Fórum Econômico Mundial e com o apoio específico de três Parceiros Desafios Globais de Emprego, Habilidades e Capital Humano: Adecco Group, Manpower Group e Mercer.

Este relatório procura entender o impacto atual e futuro das principais interrupções nos níveis de emprego, conjuntos de habilidades e padrões de recrutamento em diferentes indústrias e países. Para isso, solicita aos Diretores de Recursos Humanos (CHROs) dos maiores empregadores de hoje que imaginem como os empregos em seu setor mudarão até o ano 2020 – longe o suficiente no futuro para que muitas das tendências e interrupções esperadas de hoje tenham começado a se estabelecer. , mas suficientemente perto para considerar uma ação adaptativa hoje, em vez de apenas especular sobre riscos e oportunidades futuros.

Embora apenas uma minoria da força de trabalho global do mundo, de mais de três bilhões de pessoas, esteja diretamente empregada por empregadores multinacionais grandes e emergentes, essas empresas costumam atuar como âncoras para empresas menores e ecossistemas de empreendedorismo local. Portanto, além de sua parcela significativa de empregos, as decisões de planejamento da força de trabalho dessas empresas têm o potencial de transformar os mercados de trabalho locais por meio de empregos indiretos e estabelecendo o ritmo para a mudança de habilidades e requisitos profissionais.

Este relatório tem como objetivo servir de apelo à ação. Embora as implicações das atuais interrupções nos modelos de negócios para empregos sejam amplas e até assustadoras, é possível um rápido ajuste à nova realidade e suas oportunidades, desde que haja um esforço conjunto de todas as partes interessadas. Ao avaliar o futuro mercado de trabalho da perspectiva de alguns dos maiores empregadores do mundo, esperamos melhorar o estoque atual de conhecimento em torno das necessidades antecipadas de habilidades, padrões de recrutamento e exigências ocupacionais. Além disso, é nossa esperança que esse conhecimento possa incentivar e aprimorar parcerias entre governos, educadores, provedores de treinamento, trabalhadores e empregadores, a fim de gerenciar melhor o impacto transformador da Quarta Revolução Industrial no emprego, nas habilidades e na educação.

Projeto de Pesquisa e Pesquisa

O conjunto de dados que forma a base deste relatório é o resultado de uma extensa pesquisa com CHROs e outros executivos seniores de talento e estratégia dos principais empregadores globais, representando mais de 13 milhões de funcionários em 9 setores da indústria em 15 grandes economias emergentes e desenvolvidas e regiões regionais. áreas econômicas.

 Nosso grupo-alvo de entrevistados compreendia, como critério de seleção principal, os 100 maiores empregadores globais em cada um de nossos setores-alvo da indústria (conforme classificado pelo Fórum Econômico Mundial. Um total de 371 empresas individuais dessas indústrias e regiões responderam à pesquisa durante o primeiro semestre de 2015, fornecendo 1.346 pontos de dados detalhados no nível de ocupação sobre emprego em massa, ocupações especializadas e recém-emergentes com base em localizações geográficas específicas nas empresas dessas empresas operações globais.

Um quarto das empresas pesquisadas emprega mais de 50.000 pessoas em todo o mundo; outros 40% têm entre 5.000 e 50.000 funcionários; o terço restante é dividido igualmente entre empregadores com 500 a 5.000 funcionários e empresas de alto crescimento com atualmente até 500 funcionários.

Quase metade dos nossos entrevistados se identificou como CHROs (Chief Human Officer Officers) para suas empresas em nível global; outro terço identificado como representante de nível C ou diretoria de suas organizações; e o restante identificado como executivos de estratégia ou gerentes de linha de recursos humanos, diretores de países ou líderes funcionais.

Embora a maioria dos grandes empregadores de nossa amostra possua operações e bases de funcionários em todo o mundo, inclusive em vários ou em todos os países em foco de nossa pesquisa, eles geralmente estão sediados em um número mais limitado desses países. Para garantir o equilíbrio geográfico, nosso conjunto de amostras incluiu pelo menos 50 empresas cada uma da nossa lista de geografias-alvo. Somente relatamos descobertas em nível de país quando temos pelo menos 30 pontos de dados exclusivos sobre funcionários locais naquele país. Consequentemente, os países e áreas econômicas abrangidos pelo Relatório são: a Associação das Nações do Sudeste Asiático (ASEAN), Austrália, Brasil, China, França, Alemanha, Conselho de Cooperação do Golfo (CCG), Índia, Itália, Japão, México, África do Sul, Turquia, Reino Unido e Estados Unidos (Figura 1C).

As profissões de 2020 previstas por especialistas de 1980

Mas os cientistas e historiadores – pessimistas e otimistas – que previram o futuro das profissões acertaram? O pessoal da Betway Cassino Online desenvolveu um infográfico que compara as previsões da década de 80 com a realidade de hoje – e ainda sugere os empregos que ainda teremos no futuro.

Nossa análise agrupa as funções de trabalho em ocupações específicas e famílias de empregos mais amplas, com base em uma versão simplificada do sistema de informações do mercado de trabalho O * NET amplamente utilizado pelo Departamento do Trabalho dos EUA e por pesquisadores do mercado de trabalho em todo o mundo.  Além disso, solicitamos aos entrevistados que detalhassem por gênero as funções dos funcionários listadas. O equilíbrio geográfico de nossa amostra permite uma visão diferenciada das perspectivas de emprego em diferentes países e indústrias, cobrindo trabalhadores de colarinho branco e colarinho azul e países de alta e baixa renda.

Na era atual das cadeias de valor globais, muitas empresas estão localizando diferentes funções e categorias de trabalho em diferentes localizações geográficas para aproveitar os pontos fortes específicos de determinados mercados de trabalho locais. Além de solicitar aos entrevistados que forneçam detalhes sobre a distribuição geográfica de sua força de trabalho, solicitamos que eles distinguissem entre empregos em massa (por exemplo, funções que são significativas para as operações da empresa em termos de número absoluto de funcionários, uma vez que formam a maior parte do sua força de trabalho) e especialista em empregos (ou seja, categorias de trabalho, como design e P&D, significativas para as operações da empresa – não necessariamente em termos de número absoluto de funcionários, mas porque fornecem habilidades especializadas cruciais para sua proposta de valor). Seguindo essa abordagem de tarefa para o mercado de trabalho global, descobrimos que – dependendo da natureza de seus negócios – nossos entrevistados frequentemente localizam essas funções em diferentes localizações geográficas.

As tendências demográficas, socioeconômicas e – cada vez mais – tecnológicas e os rompimentos nos modelos de negócios e operação das empresas globais têm o potencial de mudar rapidamente a dinâmica do cenário global de emprego. Além das perspectivas para os papéis existentes, pedimos aos entrevistados que nos falassem sobre novas ocupações e campos de especialização que eles esperam surgir em seus setores, bem como sobre aqueles que eles prevê em tornar-se obsoletos nos próximos anos até 2020.

Estrutura do Relatório

Este relatório consiste em duas partes. Parte I explora o futuro dos empregos e o ritmo das mudanças no cenário global de emprego até o ano 2020, conforme antecipado pelos CHROs de alguns dos maiores empregadores do mundo. Ele aborda, primeiro, as tendências, interrupções e fatores de mudança esperados que transformam os modelos de negócios em todos os setores, com implicações de longo alcance para habilidades, empregos e a natureza do trabalho. Em seguida, analisa os efeitos esperados nos níveis de emprego e perfis de habilidades em diferentes famílias, indústrias e regiões geográficas. Ele discute as consequências dessas mudanças para a adequação das estratégias existentes de talento e força de trabalho. Finalmente, em um capítulo dedicado, explora as implicações das transformações atuais sobre o futuro da participação da força de trabalho feminina.

A Parte II do Relatório apresenta nossas descobertas por meio de uma lente de lacuna de gênero na indústria, na região e na indústria – destacando as principais tendências setoriais por região e por região – e fornece uma riqueza de informações práticas específicas da indústria e do país para os principais executivos da tomada de decisão. fabricantes e especialistas por meio de Perfis setoriais dedicados, Perfis nacionais e regionais e Perfis de disparidades de gênero na indústria.

Finalmente, um Apêndice Metodológico detalhado fornece mais informações sobre o desenho da nossa pesquisa, critérios de seleção de amostra e metodologia de pesquisa.

O impacto nas profissões do futuro

Ao analisar o ano de 2000, o analista tecnológico Marvin Cetron previa uma semana de trabalho de 32 horas no futuro – isso já acontece em alguns países. Segundo os dados recentes da OCDE, na Holanda a média de trabalho é de 29,2 horas por semana. Na Dinamarca, 32,4. E no Brasil? Infelizmente, essa ainda é uma realidade distante: o padrão são 40 horas semanais.

Cetron também sugeria que os estudantes universitários do futuro estudariam engenharia genética e robótica – duas tendências profissionais que aguardam um mercado promissor, segundo especialistas.

O analista também foi certeiro ao prever que as profissões do futuro estariam vinculadas à informática.

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