Microsoft e Activision: não é uma guerra de console, mas um modelo de negócios

 O pior estado da Activision Blizzard cruzou com um momento doce em Redmond, consumando um movimento histórico de negócios. Microsoft compra Activision Blizzard.

Compre Call of Duty. mundo de warcraft diabo. Starcraft. Overwatch. Tony Hawk. Candy Crush. Crash Bandicoot. Heroi da guitarra. Spiro. Hearthstone. Sekiro. E mais. Jornalistas e meios de comunicação bem informados dificilmente tiveram alguns minutos de glória porque o que eles deram como possibilidade se tornou oficial logo depois. Quase 70.000 milhões de dólares para a maior compra da história da indústria. Um movimento que se podia ser feito, era agora.

No melhor momento para a Microsoft e no pior momento possível para uma Activision Blizzard com danos de imagem quase irreparáveis ​​e uma crescente sensação de distanciamento de seus maiores fãs. É neste ponto que os dois destinos se cruzaram. Phil Spencer disse que reavaliariam o relacionamento com eles após os escândalos de Kotick e da empresa. Uau, eles têm.

Não é uma compra para privar outros consoles de jogos, mas para reforçar a mensagem e o modelo de negócios: Cloud, Game Pass, jogue onde quiser.

A compra da Activision Blizzard pela Microsoft traz muitas dúvidas, mas enquanto o mais básico já está sendo debatido nas redes (Call of Duty e Diablo serão exclusivos?), a realidade é que o alcance dessa aquisição é muito maior. Não se trata de considerar se os jogos deixarão de ser lançados no PlayStation ou Switch, mas sim em expandir horizontes para o que a empresa vem dizendo há muito tempo. Trata-se de impulsionar os jogos na nuvem onde quer que estejamos, de um Game Pass que receberá mais uma bolsa de jogos de alto nível que continuam expandindo seu modelo de negócios. A mensagem não é “Call of Duty não está no seu console”, o que duvido que aconteça; a mensagem é que “com o Game Pass você o tem desde o primeiro dia sem custo extra; além destes outros cento e tal”.

Assim, o movimento da Microsoft não deve ser colocado dentro de um quadro de Console War e exclusivos, mas no conceito de expansão do Play Anywhere. De modelo de negócio. Eles dizem no comunicado: “As fantásticas sagas da Activision Blizzard vão acelerar nossos planos com o jogo na nuvem, permitindo que mais pessoas em mais lugares ao redor do mundo participem da comunidade Xbox com telefones, tablets, laptops e outros. dispositivos que já possuem. É a expansão do ecossistema. E não é novo.

Se a sua ideia é poder reproduzir streaming de um app instalado na TV, como a Netflix faz, melhor fazer com Activision e Bethesda do que sem elas

Em 10 de junho, Phil Spencer definiu sua estratégia em um briefing com a imprensa: pare de olhar para o hardware como uma barreira e democratize os videogames “de e onde você quiser”. Cloud e Game Pass andam de mãos dadas em seu roteiro, e isso reforça os dois pilares. Há muito vemos isso como possível, mas distante, embora pareça cada vez menos distante. Se você tiver que ter sucesso com o jogo na nuvem, jogando com um aplicativo instalado na sua Smart TV como o Netflix, certamente terá mais opções para fazê-lo com Activision, Bethesda e outros do que sem eles. Isso é o que eles pensam na Microsoft. E eles não parecem estar errados.